會議強調，投資項目要嚴格把好“三關”，堅決守住并購“不失控”底線，以制度控風險、以監管保安全、以整合提效益，真正實現投得準、管得住、融得好。一是嚴把投前準入關，堅持風險前置、源頭防控，做深做透并購標的盡職調查，切實防范潛在風險隱患；二是嚴把投中交易關，聚焦協議閉環、流程規范，精準完善治理結構，有效堵塞風險漏洞；三是嚴把投后運營關，強化制度建設，保障交易執行平穩落地，提升投后運營質效。

本次培訓特邀北京市康達（武漢）律師事務所高級合伙人授課，圍繞國企并購動機與控制手段、失控核心根因、全流程風控設計等內容展開深度講解，重點闡釋并購前“三維盡調模型”，聚焦并購中黨建治理嵌入，強調“國資必奪”五類關鍵事項，既厘清了并購全流程法律風險點，又提出了實戰化防控要點，進一步提升了運用法治思維和法治方式解決并購問題的能力。

集團領導班子成員、高管，集團各部室負責人參加會議。